社會企業

氣候變遷與糧食危機正重塑全球經濟與生活樣貌，而社會創新正成為解方之一。為推動在地永續的食農行動，IKEA社會企業（IKEA Social Entrepreneurship）正式宣布與台灣社會創新推動平台「社企流」展開全新合作計畫，期望結合國際資源與本地能量，助台灣的食農社會企業邁向規模化發展，為弱勢社群創造更具韌性的未來。這項合作於本月28日在「食農社創工作坊」中揭幕，活動集結來自全球與台灣的上百位創業者、企業代表與非營利夥伴，共同為「糧食系統的共融創新」進行跨界對話。此工作坊同時也是2025年《社會企業世界論壇》（Social Enterprise World Forum, SEWF）於台北舉辦前的重要前導活動。全球與在地的串連：從理念到行動IKEA社會企業董事總經理Åsa Skogström Feldt親自來台出席開幕，他指出：「支持在地創業者，就是推動世界改變的起點。當企業願意分享自

鄭宜豪，台中日南人。曾北漂到台北工作，10多年與都蘭部落因緣際會結下緣份，後來加入了舒米恩的團隊，與部落一起籌辦「阿米斯音樂節」，吸引了8000人來到都蘭部落。而後，他受「阿度蘭阿美斯文化協進會」邀請，擔任國家發展委員會地方創生專案負責人，和一群10人上下、平均年齡30出頭的青年攜手創立品牌「都蘭國」，將部落故事以及阿美族文化，轉化成獨特的觀光體驗。近幾年，都蘭國運用地方特色創造獲利，政府計畫經費也逐年下降，朝自主營運邁進。現年37歲的鄭宜豪，卸下了「都蘭國」的任務，回頭看自己一路走來，他說，一切的起點，是從18歲那年開始。在青春低谷時期，環島之旅開啟不同人生「18歲算是一個分水嶺，在此之前，我一直是一個蠻努力想去符合社會期待、品學兼優的好學生。」從小鄭宜豪就是模範生，不只是課業或運動，都名列前茅，是學校的風雲人物，更是父母眼裡的好孩子，一路順遂。直到高中，他發現自己真實的性向，和主流不太

極端氣候、森林砍伐與不當損壞蜂巢，在威脅蜜蜂數量的同時，更讓秘魯北部的蘭巴耶克（Lambayeque）地區農作物產量逐年下降。看見這些危機的卡爾德隆（Ysabel Agustina Calderón Carlos），如何透過她創辦的社會企業「和諧生活」（Sumak Kawsay），來拯救蜜蜂與當地農民？去（2024）年，由聯合國生物多樣性大會（COP 16）所頒發的第八屆MIDORI生物多樣性大獎，得主是來自秘魯的卡爾德隆及她所創辦的和諧生活。為何她能脫穎而出，榮獲這項殊榮？在COP16場邊的全球景觀會議（Global Landscape Forum），我遇見了卡爾德隆，一探她的成功秘訣。森林砍伐蜜蜂消失 作物減產、蜂蜜加工業也受影響

一月底的寒風細雨中，花蓮富里的農夫開始一期稻的整土插秧，有時風太冷雨太大，農人也只好停下手邊工作，耐性靜待這反反覆覆的天氣溫和些。秧苗青嫩的綠芽在銀川農場乾淨的水以及多年養成的有機土壤護持下，以稚嫩卻健康的步伐向稻穗邁進。銀川農場[1]要以富里好山好水的地力護持培養的，不僅秧苗，還有富里的學子幼苗。以培養「未來20年後的農業菁英」為目標，是一條更需耐性的漫漫長路。賴兆炫是富里子弟，也曾離鄉背景求學，取得農業經濟碩士後漂流在都市工作並成家立業，娶了大學同學梁美智。1996年決定返鄉務農。在突破了產量低、 農事繁雜、銷量不穩定等種種困難後，漸漸建走出一個可長可久的有機農業模式。強調在地回饋的有機農業教育銀川農場產銷班現有130多位農友，300多公頃的有機水田。負責人——農民口中的「賴班長」賴兆炫，以「社會企業」自許，不僅在經營農業本身，更覺得企業大了，應該要「做出回饋」，而有機農業教育就是銀川

奧斯卡影帝李奧納多長期關注環境議題，近日連續發文呼籲全球阻止亞馬遜森林大火的環境危害，引起了各國媒體與意見領袖的關切，一個月內已經有250萬人聯署要求巴西政府守護亞馬遜雨林。金鐘獎男主角、男配角雙料入圍的演員溫昇豪今（28）日出席「認養一畝香草田」公益活動時就表示，從亞馬遜雨林大火到冰島冰川消逝，「下一代會不會憎恨我們這一代人？」他說，當上父親之後一直在思考能為女兒留下什麼樣的未來，「從自身做起之外，也可以影響身邊的人，讓大家意識到自己對環境與土地的責任。」力推「認養一畝香草田」　唐鳳：落實聯合國永續發展目標根據巴西航太局（AEB）統計，今年「地球之肺」亞馬遜雨林發生近7萬5000起的火災，較去年同期增加將近一倍，森林大火也造成上百萬的野生動物與原住民流離失所。這些消息經過李奧納多轉發，燒上了全球社群媒體，吸引近250萬人連署，各國領袖的施壓也迫使巴西政府決定將派出軍隊救火。李奧納多第一時

節電是門好生意？台灣第一家B型企業DOMI綠然能源藉著幫客戶換燈泡、冷氣、加裝隔熱等節能方案與教育訓練，達到企業本身的成長。截至2017年10月底，已為客戶省下1億3千萬元的電費。聽起來理想又簡單，但如何突破節能就是吃苦、麻煩、省不了多少錢的負面觀感，說服企業掏出一筆錢來，換取長期才能看見的節電效益？綠然能源走過4年半，箇中辛苦與祕訣說給你聽。讓數字創造有感  找尋改變的動力所謂B型企業指得是運用商業經營，達到對世界有益的目標。以綠然能源為例，減少企業用電，台灣就不須蓋更多的電廠、不要發更多電，進而減少空氣汙染的危害。這也正是綠然能源 2013年創業的初衷。事實證明，這樣的商業模式可行，客戶從市政府、百貨公司、連鎖藥局、到外商銀行，四人小團隊迅速擴展，今年員工數達到19人。

※編按：即將上任的余宛如，名列民進黨不分區立委第八名，推廣公平貿易與社會企業多年，是年輕一輩代表。她接受本報專訪時指出，環境保護可以是經濟轉型、創業投資、社會企業、食品安全、性別平等…，需以創新思維與當代連結。而食安、食育也將是其未來問政要項之一，將會和同黨委員吳焜裕合作倡議。余宛如精神奕奕地走進來，社企聚落的工作人員體貼端來香醇的咖啡，一室馨香，她開心地分享去年12月濾泡式掛耳隨身包榮獲中焙綜合豆組第一名的欣悅。去年5月，原行政院長官邸活化變身社企聚落開幕，推動公平貿易多年的生態綠接下營運管理工作，期待打造一個真正匯聚社會創新能量、提供台灣社會企業圓夢的平台。同年，余宛如多年經營與推廣的公平貿易，在台北市政府的參與下，開始推動台北接軌國際、成為公平貿易的亞洲之都，而台灣公平貿易推廣協會也正式成為國際組織的一員，觸角向世界展開。生態綠，從創辦到上創櫃板，余宛如一路走來，深知創業過程所要面臨

餐具的製造成分，能連同廚餘直接當作堆肥嗎？答案就在戶外常見的一草一木。在台灣，有人善用檳榔葉鞘、麵包樹葉及檜木建材邊料製作食器，替代用完即丟的免洗餐具，由於取材大地，用完亦可回歸大地，在吃飯之餘也懷有體貼地球心意。8月15日在花蓮縣鳳林鎮「菸樓迷路．百鬼夜行祭」，上千民眾湧入北林社區共襄盛舉，現場攤販有各式美食惹人垂延三尺。為減少餐後造成的垃圾量，北林三村社區發展協會今年特別邀請荒野保護協會花蓮分會副會長吳永斌、社會企業「葉食台灣」創辦人王馨曼現身教導民眾，自己的餐具自己做。遊客體驗手作餐具  垃圾減量從社區觀光做起這場「菸樓迷路．百鬼夜行祭」是農曆鬼月的重頭戲，來自各地的民眾一起變裝成各路鬼怪，創意十足。舉辦至今邁入第四年，已是鳳林年度的大型活動。北林三村社區發展協會總幹事李美玲表示，雖然樂見傳統文化透過創意行銷為社區帶來觀光，但卻總是留下大量垃圾，造成環境負擔，也失去活動敬天愛物的宗旨

前言：關於IPE與馬軍以前聽過台灣環保界某位前輩說，很羡慕在中國環保可以成為一個產業。那時候聽完之後不太瞭解這句話的深意。在中國（嚴格來說北京）環保界待了一年，才稍稍覺得這句話很有些意思。在中國，比較少直接談「社會運動」，習慣性脫口而出時，似乎還有點駭人。在這裡談環保是基於「公益事業」的話語權庇護之下討論。規避政治風險，這個是前提。在中國，公益或環保事業並不像是台灣語境裡面所謂的「社運」、「環運」的定義，有一陣子，台灣有些人老是在談「社會企業」，但是我總覺得，台灣NGO人士談社會企業，多少還能讀到背後一些左派的政治（經濟民主）理想，或者社運、社區運動的清楚脈絡。值得注意是，在中國公益圈、包括環保事業，討論「運動」的語言比較少，討論公益創業的語言卻相當盛行，這類話語更貼近一些產業的概念。比如創業、孵化（類似於育成中心這樣的概念）。在參與討論這些概念的時候，換成我被嚇到，不知道這樣是否表示我太

鼓勵企業落實社會責任，櫃買中心董事長吳壽山表示，櫃買中心也規畫將符合「社會企業」資格的上、興櫃公司納入「社會企業指數」成分股，鼓勵政府基金等法人投資機構投資。櫃買中心正研擬規畫「社會企業」族群；櫃買中心表示，「社會企業」不代表獲利能力就比較不好，而是具有關心社會、取之社會用之社會、熱心公益、關愛地球、重視環保，並將其融入企業文化等之公司。吳壽山表示，由於「公益公司法」還在立院進行立法中，未來通過後，櫃買中心考慮引用公益法所訂條件，篩選「社會企業」，而在公益法尚未出爐前，則根據企業文化具特定社會責任之宣示作用，或企業主本身長期熱心公益，並帶領企業回饋社會者。櫃買中心為不落人後，盼在最快時間內推出社會企業成分股，鼓勵政府基金等法人機構列為優先投資之標的。櫃買中心表示，符合相關條件的社會企業，可依各自的條件申請上櫃、興櫃或登錄興櫃；惟必須是有限公司、股份有限公司或籌備處，才能申請登錄創櫃板，財團

台灣有陳樹菊女士發揮無私大愛精神，印尼也有一位為環境與在地居民生計努力不懈的環保人士Ambrosius Ruwindrijarto（或暱稱魯威Ruwi）獲頒2012麥格塞塞獎新興領袖（Emergent

※ 編按：上篇介紹了由台灣民間自主創立的合作社組織－－主婦聯盟消費合作社發展的脈絡，以及其發展核心理念和方式。然而大多數人仍對於「合作社」一知半解，這是為什麼呢？主婦聯盟消費合作社成立至今，面對艱困的外在大環境，在經營上又面臨哪些挑戰？讓我們一起來了解。綠色消費之應然與實然──基金會與合作社在組織與經營方向的摸索期，靠著對《公元兩千年的合作社》（Co-operation in the year 2000）、《從329瓶牛奶開始──新社會運動25年》等書的領悟來壯膽，加上因基金會而連結的許多社運團體、友好學者與朋友，我們以「做中學、錯中學」，不斷嘗試與修正，凝聚社會實踐力並持續努力突破困境。