環境哲學

所謂無道路區保育法規，是在考量未來子孫的福祉之下，立法保護目前僅存還未受開發干擾的原始林地，禁止在該區域開闢道路，使其不受伐木、採礦與鑽探石油、天然氣等活動的破壞，保留最後僅存的野地。2007年5月24日，美國參眾兩院在民主、共和二黨以及保育團體的齊力支持下，重新提出保護美國境內總計5,850萬英畝國有林地，免受開發威脅的「無道路區保育法案」（The Roadless Area Conservation Act）。這項法案將保護美國39個州的原始森林與草地，免於遭受進一步的道路開發及商業開採威脅。高度民意支持的政策無道路區法規從草擬至今，一直備受關注與爭議。然而，隨著主政者的更迭，施行方式也幾經更動。早在2000年5月，美國林務局首次提出了「無道路計畫」（Roadless Plan）提案，計畫在全美國家森林約1/4的土地內停止造路。經過多年的科學研究，並在全美各地舉辦超過600場公聽會，蒐

中國邁向改革開放20多年來，經濟高度發展的同時，也對生態環境與人類生活造成劇烈的衝擊。在此過程間，媒體記者常是資訊的引導者，也有機會成為環境保護的關鍵影響者。長期在中國深入基層報導的在線記者江華昨（9）日在一場對台灣民眾演說的座談會中說：「作為媒體人，我看見了人類對萬物的暴烈，也預見環境的起義。」江華任職於《南方農村報》，是南方週末報業集團資深記者，多年來走過中國大江南北除新疆以外的各省與自治區，現場目擊了三峽大壩建設對古蹟、生態、人類的衝擊。他與其他5位中國媒體人，將在9月8-16日期間走訪台灣北、中、南各地，採訪各個環境議題現場，吸取台灣經驗。此行與江華同行來台灣交流訪問的，還有《香港文匯報》上海辦事處主任章子峰、《民主與法制時報》記者晉瑛、天津人民廣播電台主任記者兼「天津綠色之友」秘書長孫豔均、《時代信報》記者周季鋼、英國獨立媒體「中外對話」、前新華社記者王冬瑩。其中，江華、晉瑛與章

楊憲宏：守護環境 知識份子是重要角色台灣在28年前做環境報導，會被情治人員約談，上街頭抗議的民眾被稱作是暴民。環境權是最大的人權，環境權最大的威脅與敵人則是政府，媒體是政府的共犯，媒體在公害問題上沒有角色，反而是知識份子扮演重要角色。從環保記者到政治記者公害問題就像是站在河流旁邊看到人民載流載沉，在下面一直救人沒有用，因為上游一直有人推人下水，而上游的污染問題是政治問題，以我在《聯合報》時期的一個例子說明，戒嚴時期，有兩個學校想在水庫上建學校，這兩個學校的董事長跟校長都是國民黨的中常委，每星期都和蔣經國見面，所以《聯合報》不登此報導。解決環境問題還是要先解決政治問題，所以我從環保記者變成了政治記者，擔任總統府人權諮詢委員會的時候，在台灣的永續發展會議中，30幾個環保團體向總統抗議，沒人出面溝通，只好叫我發言。台灣的官員對於環境議題有3種狀況，一種不知道是否屬於自己的業務；第二種人是知道問題

小燈照亮黑暗世界銀行在5日提出一項計劃，提供廉價、安全和無污染的照明設備，給在撒哈拉以南非洲缺乏電力的2.5億人口。這個計劃是設計來替換昂貴無效率的照明燃料，例如煤油燈，除了容易造成火災，也容易引起污染。這個計劃起初是由世界銀行主要的分支機構國際金融公司(International Finance Corporation；IFC)所主持，目標是提供無污染的照明給這個地區的「能源缺乏者」。被分配到這個地區的產品包括電池、太陽能照明系統，IFC表示這些產品都是目標市場所負擔得起的。國際金融公司永續能源團體領導斯特姆（Russell Sturm）表示「這個計劃背後的想法是希望人們能得到以低能量即可運作的照明設備。並且，我們也希望這種產品能夠有合理的、民眾可負擔的市場價格。」

公共工程委員會提出的39棟保留10棟拆遷重組方案，各相關部會已經開始進行規劃。文建會、北縣文化局繼8月17日對10棟需拆遷建築物進行實地勘查後，北縣文化局已於今天完成案及概估經費，送交文建會核定。北縣文化局推估，為配合捷運施工，將於明年2月至3月對10棟需拆遷建築物進行拆除。也就是說，在明年2月至3月前，居住於需拆遷建築物內的樂生院民，就必須搬遷完畢。 北縣文化局指出，由於10棟需拆遷建築物的整個時間約8個月，包括委託設計1個月、委託細部設計測量2個半月、工程發包1個半月、廠商拆除建築物3 個月，由於捷運局在工程會的會議上預計將在明年6月15日對樂生院區進行動工，所以往前推8個月，北縣文化局10棟建物拆遷重組計畫將在今年10月開始進行，廠商動工拆除及院民必須搬遷的期限就是明年2月至3月，希望捷運局和樂生院方能夠合作搬離院民。 北縣文化局表示，整個經費約需3億3000萬，希望文建會能在一個月

從2007年6月底發展至9月的三崁店諸羅樹蛙保育事件，宛如是台灣過去30年野生動物保育歷程演變的縮影：從單一物種的保育邁向生物多樣性保育，保育模式也從由上而下政府學界主導轉變成由下而上民間團體及社區發聲。但不變的是，開發和保育之間，依舊對立與衝突。三崁店諸羅樹蛙保育的起因是位於台南永康的台糖舊糖廠轉售給財團，並預定改建成住宅區。在整地過程中，老樹被砍了，數以千計的台灣特有種諸羅樹蛙棲地不見了，因此在6月30日，以台南社大為主的保育團體發動搶救諸羅樹蛙活動，希望藉由捕捉移往他處異地保育措施，留下台灣最南端諸羅樹蛙族群。但這活動不久之後就宣告放棄，因為離開家的樹蛙，無法健康的生存在人為環境，因此保育行動回到台糖舊糖廠的就地棲地保育。在三崁店諸羅樹蛙的保育過程，由於電視、平面及網路媒體的大量密集傳播，引起廣泛的迴響與討論，支持保育行動的民間組織越來越多，也有專屬部落格提供討論空間。從討論區熱烈多

哥倫比亞政府在國內擁有最多生物多樣性的區域新建一座國家公園，這個區域內居住了許多稀有、瀕危的動物，如安地斯熊、美洲豹、美洲獅以及貘等。新國家公園從亞馬遜低地延伸到安地斯山脈，涵蓋了9萬7180公頃的面積，約375平方英里。哥國環境空氣及土地發展部長璜‧羅沙諾‧拉密雷茲於30日宣佈丘潤貝羅斯山區阿卡哇西國家公園（Serrania de los Churumbelos Auka Wasi National Park）正式落成。全球保育團體「世界自然基金會」（WWF）也全程參與，並且促進新公園的成立，未來也會協助新公園管理計畫的執行，包括在新成立的保護區堆動環保與永續發展。 

新竹縣五峰鄉大鹿林道在93年艾利風災坍方嚴重，林務局雖然斥資上億元進行修復，但地方反映進度緩慢，不但觀霧國家風景區封園，也影響當地農產品運輸和民宿業者的生計，新竹縣長鄭永金協調營建署、林務局和軍方人士共同會勘，希望縮短修復的時程，提早在今年底前開放。新竹縣五峰後山的大鹿林道，是通往觀霧國家風景區和大霸尖山唯一的道路，由於921大地震造成地質鬆軟，加上93年艾利風災坍方嚴重，林管處為了安全，將觀霧風景區封園，也花了一億多元全力整建道路，預計在98年完工。但五峰後山有不少民宿和農民，對於軍方因樂山基地工程，可以開放重型車輛進出，卻禁止遊客進入相當不滿，希望縣府能考慮農民和民宿業者的生計，提早開放大鹿林道。鄭永金縣長指出，為了迎接大陸觀光客開放來台的龐大商機，在大鹿林道前段的五峰清泉，縣府已規畫張學良和作家三毛的故居的重建，而風景優美的觀霧風景區也是縣府目前全力促銷的景點。

英國劍橋大學的雷文斯克羅夫特在倫敦舉行的英國皇家地理學會年會上報告說，目前至少70個國家的水源存在砷污染問題，其中一半以上在南亞和東亞地區，孟加拉國的水源砷污染問題最嚴重。根據世界衛生組織的標準，安全飲用水中砷含量比例不應超過0.01毫克╱升。但新研究發現，全球至少1.37億人飲水源含砷量超過了這標準，其中5700萬人的食水源含砷量比例超過了0.05毫克╱升。 砷是中國俗稱的砒霜中的主要成分。研究表明，攝入砷可能會增加人患肺癌、膀胱癌和皮膚癌等癌症的風險。

太魯閣國家公園管理處多次依國家公園法，開單告發在原住民保留地耕作的太魯閣族人，引起族內長老反彈，太管處所在地的花蓮縣秀林鄉公所自9月2日起停收太管處清運的垃圾，包括中橫沿線合歡山管理站、各休憩景點及服務中心。秀林鄉是全國面積最大的鄉，全鄉為太魯閣族。14年前，太魯閣族人因太警隊取締族人打獵用的自製獵槍而包圍太管處，後來以修法解決爭議，這次又因傳統「焚耕」方式多次遭太警隊告發引發拒收垃圾風波。太管處副處長游登良低調表示，太管處體諒鄉公所停收的難處，為維持以往良性互動及地方和諧，仍將持續努力與鄉公所做溝通。鄉長許淑銀則表示，太管處及太警隊告發在原住民保留地耕作的族人，有違原住民基本法的保障精神。她強調，停收太管處垃圾是在替族人爭取「基本尊嚴」，國家公園法、原住民基本法的位階應定位清楚，太管處不能「乞丐趕廟公」，更不能漠視原住民傳統文化。若太管處未妥善處理，停收垃圾問題將持續下去。

在紅毛港遷村案中，港區的161家蝦苗、種蝦養殖場，因無地籍、戶籍，並不具備遷村的土地及住屋安置資格，政府只給予地上物補償及救濟金。紅毛港「高雄市蝦業繁養殖協會」日前向行政院陳情表示，水產種苗繁養殖專業區的設立，關係到我國漁業的發展及研發技術的提升，希望高市府能在「南星計畫」的填海造陸第三期土地中，設40公頃以上的水產種苗繁殖專業區。但高市府海洋局認為高雄市海岸線短，北從援中港、南到鳳鼻頭，已無合適的海岸設水產養殖專業區，並未同意該養殖協會的建議。但因轉業困難，人已老化又無其他專長，養殖業者希望政府發給自動搬遷費，以養蝦戶占用公有地26坪為1單位，每單位發給32萬1千元計算。如果養殖戶選擇土地，希望高市府能在紅毛港遷村的安置地內，以每坪3萬8千500元的單價，配售每戶養蝦戶52坪土地。

「普優瑪」也被稱為「漂馬」或「普優瑪」，意為「尊稱」或「集中團結」，指的是今日卑南族之中心聚落－南王里一帶。志工隊以「普優瑪」為名，也是這麼自我期許！刺激多元化思考是最大的收穫陳少義指出，這次的志工服務讓他學到的最大收穫是如何去領導與多元思考。雖然之前參與過閱讀志工，不過相較之下，這次擔任負責人的角色必須負擔起整個團隊的成敗，與以前當志工時的工作量和壓力差別很大。也因為接下了這樣的工作，讓陳少義開始思考很多的事情。他表示，他以前一開始來到這裡的時候，思考事情的角度都很死，不是好就是壞。可是來這樣當了負責人後看事情的角度也變廣了許多。以活動為例：一個活動成功不代表真的成功，也許那只是表面上和面子上的成功，如果成員裡面有很多抱怨，那就表示在這個活動中，仍然有很多地方疏忽掉了。即使活動成功，得獎了，可是下一次辦活動的時候，也許就沒有志工願意來幫忙，這樣不但沒有成功，反而失去了更多！