
國光石化非選項 政經議題是關鍵
被形容為「台灣經濟的大柱子」的石化業發展,以1986年,台塑六輕設廠為重要的分水嶺,在此之前,以國營事業中油主導的石化業上游,的確產生「逆向整合」的效果,創造出下游紡纖、塑化......等工業的產值與就業機會,而六輕作為李登輝政權與台塑集團「海滄計劃」的交換物,其本來的目的,就在於石化業上、中游原料的出口獲利(關於石化業進出口的分析請見此),資本集中的石化工業,在失去創造大規模產業連帶的能力之後,其高產值的背後,就是國家資源與經濟成果的高度集中與私有化。台塑集團在2000年的營收還只有5,000億,到了2009年,高達1兆6,850億,稅後純益918億,成為全台灣最賺錢的企業。這樣的高成長,來自全球石化業原料的景氣,以及快速崛起的中國市場,而更重要的是,這是政府與全體國民,特別是中部地區民眾以健康與發展等「外部成本」換來的成果。
