ESG

淨零轉型需要大量資金投入，綠色金融被視為淨零關鍵戰略之一，但金融業者要如何確認投資對象是否符合永續標準？金融監督管理委員會日前公布第二版「永續經濟活動認定參考指引」，較前一版再擴大，提供五大產業、29項經濟活動的環境社會影響判斷標準，新增半導體、面板、鋼鐵等行業，也包含再生能源、氫能與碳捕捉封存等項目。三條件判斷 經濟活動是否符合永續去（2024）年最後一天，金管會與環境部、經濟部及農業部等主管機關共同公告第二版「永續經濟活動認定參考指引」。第二版擴大參考指引適用的產業範圍，總共五個產業，共29項經濟活動，新增經濟活動項目包括部分製造業（鋼鐵、半導體、面板、電腦及其週邊設備等）、廢棄物清理及資源回收業，以及農林業等；也納入再生能源、氫能、能源技術服務（ESCO）、碳捕捉與封存等支持型經濟活動，各別提供不同經濟活動的永續判斷標準。要如何判斷經濟活動是否符合永續？金管會建議以三項條件衡量。首先

全球各大城市打造單車專用道，使騎自行車的人們實踐在城市自由移動。近50年前，劍橋大學畢業的工程師里奇（Andrew Ritchie）就發明了Brompton折疊單車，便於城市移動並一戰成名為全球知名品牌，讓粉絲暱稱為小布！2023年更成為B型企業，與員工、客戶、供應商一起實踐更永續的城市低碳移動自由！Brompton連二十幾年有機成長每年約達20%，2023年營業額1.294 億英鎊（約新台幣53億元），稅前利潤從730萬英鎊成長至1060萬英鎊（約新台幣4.3億元）。全球擁有15個旗艦店，並有上千家單車店通路。目前全球約有805名員工，每天平均手工生產約280輛單車，年產量約10萬輛，出口到46個國家，生產線都由AI技術監督。在全球單車製造幾乎被亞洲國家所取代的當下，Brompton難能可貴的成為英國單車製造商之一。Brompton標誌性的3折疊自行車優於競爭者，可在20秒內折疊後變成一

面對2026年即將實施的歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、2025年台灣開徵碳費，以及最快2024年上路的美國清潔競爭法案（CCA），企業減碳不再是環境因素，更攸關國際競爭力，為釐清自身碳排放量，企業碳盤查勢在必行。面對嚴峻的氣候變遷挑戰，不少企業都宣示要達到碳中和目標，但減碳工作範圍大，「碳盤查」是企業減碳的起手式，透過盤查自身的碳排放量，分析哪個營運環節是主要的排放熱點，才能夠對症下藥。《RECCESSARY》整理碳盤查作法與市面上碳盤查課程，帶讀者快速掌握。碳盤查是什麼？所謂碳盤查（Carbon Footprint Verification，CFV），是指透過符合國際標準的科學方法，盤點組織、企業營運過程直接與間接的碳排放量，相當於幫助企業做碳的健康檢查，盤點採購、生產、銷售、供應、運輸等過程所有的碳排放量。企業透過碳盤查，可以了解工廠營運活動產生的碳排量，並進一步分析哪個營運環節是碳

當全世界為了氣候變遷而爭分奪秒減碳時，另一場無聲的危機——生物多樣性喪失，正浮現而出。企業除採取減量措施減碳，還能善用碳權（Carbon credit，或稱碳信用）達成碳中和目標，但在援助生物多樣性方面，有沒有與碳權類似的生物多樣性信用（Biodiversity Credit）或其他方法可供企業履行其承諾？氣候變遷與生物多樣性為永續發展的兩大主題，同在1992年時受國際法承認，但發展進程卻相去甚遠。自2015年《巴黎協定》通過後，越來越多企業踴躍加入氣候變遷相關國際倡議，如CDP、SBTi；或者承諾依循TCFD、GRI準則撰寫永續報告書，揭露企業在減少溫室氣體層面的努力。而2022年《昆明—蒙特婁生物多樣性框架》達成共識後，眾多政府及企業才醒悟，生物多樣性也是同等重要議題，於是TNFD、SBTN、自然正向或商業自然聯盟等倡議隨之受到矚目。相較於發展20年之久的減碳方法及碳交易制度，至今仍缺

奧運剛閉幕，加拿大代表隊的精采表現記憶猶新。今年服裝由加拿大本土廠牌、有「最美瑜珈服」之稱的Lululemon負責，羨煞許多隊伍。但在開幕前，環團向法國控告Lululemon漂綠，要求撤下品牌宣稱的「地球友善」，並稱「加拿大運動員應該得到更好的（運動服飾）」。碳排上升材質難回收 「地球友善」遭控是宣傳用語時尚運動服飾兼具機能、舒適、美觀，近年受到大眾喜愛，Lululemon順勢崛起。2023年淨營收增長19%，達96億美元，躍升為全球第四大最受歡迎的運動品牌，僅次於 Nike、Adidas 和 Puma。Lululemon在2020年喊出「人性、健康、地球友善」（Be human. Be well. Be planet.）三大支柱，持續推廣環境理念，累積人氣。7月24日，加拿大環保組織Stand.earth採取法律行動，向法國競爭、消費和反詐騙總局（DGCCRF）控告Lululemon漂綠

注重健康、健身及保健趨勢的年輕消費者偏好無酒精飲料，受疫情影響的新消費選擇模式正在推動無酒精啤酒趨勢。據調查，至2025 年，非酒精啤酒類別預計將達到230億美元（約新台幣7443億元）。全球規模第一的百威英博（AB Inbev）啤酒集團訂定新目標：於2025年將旗下20%的啤酒都為轉成無酒精和低酒精啤酒。而第二大的海尼根，其零酒精0.0產品自2017年在歐洲上市後，一路上升至2021年成長率十位數，大集團迎合新消費型態轉型做出改變，以維持其領導地位。但美國B型企業Athletic Brewing（以下簡稱Athletic），自2017年成立就決定要翻轉無酒精啤酒市場。

國泰金控3日舉辦舉辦永續金融暨氣候變遷高峰論壇，國際再生能源倡議「RE100」主席金明斯（Sam Kimmins）分析，台灣的再生能源規模持續擴大，預期將在明後年達到成本下降的轉折點。經濟部官員表示，國內綠電規劃充足，希望金融界繼續給予支持加速推動。RE100主席：亞洲再生能源快速成長 台灣綠電低價點可期國際氣候組織（Climate Group）能源總監、再生能源倡議「RE100」主席金明斯睽違五年來台，出席國泰金控3日舉辦的「永續金融暨氣候變遷高峰論壇」，分享再生能源推動經驗。他指出，依照國際經驗，再生能源產業規模到一定程度，價格就會越來越便宜。以離岸風電來說，整體容量要達到3～4GW左右。台灣目前約2.5GW，若依政府規劃，可能明後年就會達到轉折點，迎來成本大幅下降。金明斯分析，近年的再生能源成長大多來自亞洲地區，台灣正採取購電合約（PPA）的模式讓企業直接購電，但小公司要進入PPA市

在全球淨零趨勢下，企業做ESG往往關注E（環境保護）中的「減碳」，但在大缺工時代，投身S（社會治理）、把自家同仁照顧好，才有機會留住好員工，並吸引優秀人才加入。嘉威聯合會計事務所和嘉澎塑膠分別在2015年和2016年獲得B型企業認證，且都在「員工照顧」這一項獲得高分，前者致力翻轉會計業的加班文化，後者則於今（2024）年起推動週休三日。兩者都是老闆率先推動改革，輔以員工參與、發想創新的工作方法，以提升效率。嘉澎塑膠執行副總王政彥向有意改變的中小企業喊話：「公司不會因為某個短期運行的新制度就倒掉；重點是，你要不要勇敢踏出一步試試看。」嘉威聯合會計事務所：打破「加班很正常」的都市傳說政治大學信義書院3日舉辦「企業進化：Building Better Business 中小企業ESG國際論壇」，吸引逾300位企業代表及學者齊聚一堂，探討B型企業如何實踐ESG轉型。在專題演講時間，嘉威聯合會計事務

近年ESG浪潮席捲全球，大企業紛紛被銀行和客戶要求提出ESG永續報告書。但對資源和人力相對不足的中小企業來說，光理解E（環境保護）、S（社會責任）、G（公司治理）包含哪些項目，就是一大難關，更遑論梳理相關數據。中小企業做ESG、拚永續，該怎麼向外說明？為了獲得這個問題的解答，並為中小企業投入ESG的困境找解方，願景工程基金會線上越洋專訪在聯合國工作多年、對SDGs目標有深刻見解的田瀨和夫；他同時也是《2030永續企業革命》一書的作者，該書2022年在台灣出版，深刻剖析企業如何實踐SDGs目標 和ESG作為。但當田瀨和夫被問到這題，卻給出一個令人意外的答案：說故事。凡走過必留下痕跡：不得不說的「ESG故事」田瀨和夫出身日本外交部，在聯合國工作多年，對聯合國2000年提出的「千禧年發展目標」（MDGs），及2015年的「永續發展目標」（SDGs）有深刻洞見。2014年，田瀨和夫從聯合國退休，進

新店最新的話題百貨商場「YES!LIFE裕隆城」即將開幕，位於五樓的無印良品裕隆城門市26日舉辦剪綵活動，該店是林業及自然保育署（以下簡稱林業署）與民間企業合作建造的第一家國產建材裝修示範賣場，從裝修設計到店內產品，都配合友善環境和永續資源ESG方針。首座國產材裝修示範賣場！ 林業署：「低碳商場」重大突破走入無印良品裕隆城門市，大面的木牆、木樑，還有許多盆栽花飾，一片綠意盎然。門市內的試衣間、貨架和桌椅使用的都是台灣木材。林業署署長林華慶指出，有別於以往從日本運來建材，無印良品首次透過林業署與在地木材廠合作，門市裝潢都使用台灣木材，不但減少海運碳足跡，也讓固碳量較高的木頭取代塑膠、水泥，成為打造室內空間的新主角。台灣無印良品總經理吉田明裕表示，無印良品不止要販售民眾生活所需，也要與在地連結，期待有更多在地企業看到無印良品重視永續商機，並加入行列。林華慶表示，林業署希望藉這次與無印良品的合作

近年來，諸多企業在全球資本市場的規範與期待下，已積極對外展現其永續議題管理的績效與成果。而永續資訊的盤點與揭露，除了有助於企業在營運體質上的「自我健檢」，且探詢新興機會與市場外，更能有效幫助投資者、政府機關與一般大眾了解其財務與非財務風險管理成效。為此，在一波又一波的永續浪潮推展下，全球政府將目光重新鎖定在「擴大規範涵蓋範圍」、「提升資訊揭露品質」與「清洗漂綠（greenwashing）宣言」等3大目標上。其中，尤以歐盟（European Union）推動的腳步最快，卻也在快速的頒布與實施下，出現了令人眼花撩亂的「永續字母湯」，使得企業組織永續執行人員疲憊不堪。字詞太多霧煞煞！「永續字母湯」（Sustainability Alphabet Soup）難消化在過去一年的時間裡，歐盟以迅雷不及掩耳的速度頒布了一系列永續揭露規範，其規劃與施行的速度實屬少見。其中包含「企業永續報導指令」（Corp

近年來，隨著國際市場愈發重視永續發展與目標，全球媒體報導與版面中，可以看到越來越多組織高調宣示淨零承諾，並引動高階管理職缺的設置，包括：永續長（Chief Sustainability Officer, CSO）、永續發展總監、永續發展經理等。毫無疑問地，這些管理角色的增設代表著組織問責制度的轉變。遺憾的是，雖然這樣的行動對組織內、外皆具有其象徵的意涵，但其工作職掌、資源分配、績效衡量、管理權責等皆處於定義模糊不清的狀態而言，此項組織治理上的改變卻也遭受不少批評與質疑：這些相對過去公司管理而言，較新的職缺角色有什麼樣的權責？實際上面創造了怎麼樣的積極改變？如何衡量新職位對組織的影響？當一家組織發布永續報告或揭露相關訊息時，我會特別感興趣三個問題：對於一些組織來說，上述這些問題的答案已具有明確答案，但更多的恐怕是「正待規劃中」或「尚未釐清」。其中，「Who」的問題可根據國際人才招募顧問公司W