搖籃到搖籃

搖籃到搖籃認證TM（Cradle to Cradle Certified™，C2C 認證）是廣受國際認可的「循環經濟產品認證」［1］。它將環境保護、資源永續循環利用及社會關懷等思維，納入認證的評分標準之中。鼓勵產品從設計階段，就積極思考如何讓產品對人類和自然環境帶來正向影響。根據發證單位官方統計，全球已有超過上萬件 C2C 認證產品在市場中流通［2］。C2C 產品認證廣泛適用於各類別「產品」，用統一標準審查產品所使用的材料、生產過程中的能源與資源。評估項目包含五大面向：材料健康性、材料循環性、再生能源、水資源管理及社會公平性。根據產品在各面向上的表現，給予基本級、銅級、銀級、金級及白金級等五個評等（如下圖所示）， 而產品最終等級會由五大面向中所達等級最低階者決定。以此較為嚴格的評等方式，給予消費者較高的保障；相對也表示獲得認證的廠商更值得信賴。

看看你那張坐上去感覺很舒適的椅子。你知道嗎，紡織品內含有誘導有機體圖變的物質、重金屬和有害的化學成分，還有正式列入危險品的染料─但這些物質卻仍用來生產並販售給消費大眾。當你改變坐姿時，紡織品顆粒受到摩擦，有害物質在人的呼吸過程中通過鼻、嘴和肺吸入體內。在你訂購椅子時，這些訊息是否標示在說明書上呢？──從搖籃到搖籃 綠色經濟的設計提案（2008 野人文化）又到了歲末年終，除舊佈新的時節了，很多人都開始考慮要添購新傢俱，或正為消耗掉年度預算而煩惱著。然而大多數的消費者與採購，都還是重視產品有形的CP值，相較之下，環境與健康面向較難獲得關注。但為了我們自身的健康和下一代的著想，我們是否有其他更有遠見的選擇呢？有沒有可能在購買產品的同時，也為減緩氣候變遷出一份力呢？搖籃到搖籃（Cradle to Cradle, 簡稱C2C）這個強調向大自然學習，所有物質都應該循環利用的思維，落實在產品層面，便是一

綠色企業發展的挑戰企業面臨時代變遷，需要不斷改變經營型態來跟上潮流，以達永續經營，然而改變是需要一段調適期來做調整和準備的。台灣本土企業普遍在經營綠色品牌中表現不盡理想，是由於一個產品從研發設計開始就必須要考慮到整個生命週期，在生產製造過程中，必須嚴格控管運用的環保材料、採用的製程技術，以及遵守相關規範等限制，包括運輸階段要如何減輕產品重量、減少產品體積，達到最高的運送效率，更重要的是在使用時不會造成大量的能源消耗或增加垃圾量，甚至在產品的使用終期最好能易於分解或回收達到再生利用的循環。綠色品牌的經營不只是生產綠色產品單一項目而已，還需要通過國際環保標準認證…等關卡，額外增加了一些考驗和挑戰，造成了各方面成本的提高，這對企業來說也是一種風險。有更多的情況是企業因為對「綠色」的認知模糊，或由於產業特性不相同，而不知如何去執行綠色策略。並非在商品上貼著綠色標籤或者在廣告行銷時告訴消費者：「這是

從2002年德國化學家麥克‧布朗嘉（Michael Braugart）及美國建築師威廉‧麥唐諾（William McDonough）提出搖籃到搖籃（Cradle to Cradle®, C2C）這個重新設計產品、材料的概念──主張向大自然學習，意即所有物質都是養分、皆可循環利用──開始，知名跨國企業、歐美各界政府、學界等接連響應，向世界展現了可以兼顧環境、經濟與公平性的另一種發展的可能。而台灣也在2008年《從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案》一書中文版上市後，不遑多讓地加入了這個運動，產官學界各處皆可聽到陸續發芽的案例：傳統產業運用該思維創新，躍上國際舞台；社會企業家被搖籃到搖籃的概念啟發，在台灣各角落以不同形式體現、實踐著；環保署自2011年起以搖籃到搖籃思維輔導多項產品，現在台灣共有11項產品拿到國際上的搖籃到搖籃認證、搖籃到搖籃策略聯盟累積到56個會員。在搖籃到搖籃以緩慢、穩健的步調

顛覆印象 乾淨專業的資源回收站上便利商店不是只能買飲料、加值、繳費、提款，在台灣，已經有專門回收資源的便利商店。把各類可再利用的回收物拿去店裡，可以立即兌換現金或點數，消費者的角色逆轉變成供應商，顛覆大家對便利商店的想像。這些超時代的資源回收站是由「大豐環保科技」開設，目前在北中南部共有35個乾淨、專業的回收站供民眾使用。從此，人們不僅可以花錢消費，還可以回收賺錢。2014年底，梧桐基金會的綠經濟論壇邀請「大豐環保科技」的創辦人林盟洲董事長，為大家分享他的創業想法，以及企業運作的同時，如何能兼顧社會、照顧員工、有益環境還能夠促進經濟發展。搖籃到搖籃 實踐零廢棄大豐環保科技創立於2001年，十多年後的現在，它建立了全台灣最大的回收體系，擁有自己的倉儲物流、再利用處理廠。多年來，大豐環保科技大部分的扎根工作在於整合回收業上下游的供應鏈，從專業的資源分類、建立有效率的回收通路系統到研發再利用、再

環保署長沈世宏13日出席搖籃到搖籃設計理念推廣說明會時指出，荷蘭、丹麥、瑞典及美國等國家，為鼓勵社會各界廣泛運用搖籃到搖籃原則，已建立搖籃到搖籃交流平台，成功地匯聚各界能量，進行搖籃到搖籃相關創新應用。行政院環境保護署說明，搖籃到搖籃（Cradle to Cradle，簡稱C2C）設計理念是，建立一個在生物循環或工業循環上，對人類、環境與生態均安全無害且具有高價值的可回收性與再生循環性的供應鏈設計，達到永續經營的經濟概念。沈世宏說，101年4月，環保署協助工業技術研究院成立「搖籃到搖籃策略聯盟」，作為台灣推廣搖籃到搖籃相關事務、知識交流、經驗分享及溝通平台。目前「搖籃到搖籃策略聯盟」已有41個會員，包括民間企業、相關團體與機關等成員，協力建構搖籃到搖籃供應鏈網絡，促進資源循環再利用。

吹風機、微波爐、電扇壞了，大家的做法，大概都是：丟掉！再買一台新的。因為若要修理，一來可能更貴，二來是，根本也沒人在維修這種東西。從設計的一開始，製造者就是朝著「希望用壞就來買新的」的想法在製造，壓根兒就沒有要大家去維修它。這條路可以稱之為「從搖籃到墳墓」的單一的思考路線，當一個東西壞掉時，別無用途，不進墳墓能去哪？是跨海來的也好，是地產地銷的也好，一個一個進了焚化爐！我們一向這樣對待，用壞的東西。當一個地球已經無法承載人類的生存力時，開始有人思考：這種用完即丟的情形，對環境會產生很大的浪費及污染。不只是對環境，對整個參與製造的勞工，更是一點都不友善，因為大部份我們所使用的東西，都來自開發中國家，很可能是一間間的血汗工廠。我們再怎麼努力的「減量」、「環保」、「回收」，但還是遠比不上，垃圾量累積及資源不斷耗竭的速度。就如，孩子營養午餐的果汁及果凍盒，我計算了一下，不到5分鐘，全班30個空盒，

在環保署與工研院綠能所支持下，結合台灣官方機構、NGO與化妝品、紡織、回收、材料、電子等業者的「台灣搖籃到搖籃策略聯盟」昨（2）日正式成立，為亞洲第一個以推動C2C（cradle to cradle）為目標的合作平台，未來將推廣相關設計理念策略規劃及技術發展。C2C創始人、德國科學家布朗嘉（Michael Braungart）為此特別來台，他在專題演說中表示，此概念最重要的核心精神，是「做好事」，而不是「少做壞事」而已。環保署長沈世宏與會致詞表示，聯盟將作為自由開放的知識交流平台，促進彼此間的構想、設計及計畫合作，將台灣自有品牌推向國際。廢管處承辦科長李宜樺指出，現階段將先推動國內業者認識搖籃到搖籃的概念，未來將推動在台灣進行認證。綠能所副所長劉振邦則表示，其實也有不少業者希望做出環保產品，但消費者卻不了解，這個聯盟成立後，將可借助政府的協助，透過展示會與研討會等各類型活動，將好的理念與產

從2008年中文版《從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案》引進台灣以來，這種顛覆傳統工業產品單線「從搖籃到墳墓」，提倡「每個墳墓也都是搖籃、便沒有所謂廢棄物」的物質流模式與觀念，歷經4年多，已在台灣發酵。4月2日，結合官、產、研究機構與NGO的「台灣搖籃到搖籃策略聯盟」將正式掛牌運作，此概念催生者麥克‧布朗嘉（Michael Braungart）也特別由德國來台，分享國際上成功經驗與展望。「從搖籃到搖籃」（簡稱C2C，cradle to cradle）主張，自然界本來就沒有所謂的「垃圾、廢棄物」，人類製造出大量沒有去處的垃圾，是因為沒有好好思考「物質流」，如果每個走入「墳墓」的產品，都可以是其他產品的「搖籃」（原料），就沒有所謂垃圾問題了。而要解決這個問題，必須在設計階段就好好思考物質的流向，讓產品老舊之後還能成為新產品與新服務的原始材料。在歐美地區，已有許多實踐C2C的實際案例存在，並發展出

「從搖籃到搖籃」的綠色產品設計觀念自2002年推出以來，在國際上捲起新風潮，台灣也不缺席。德商搖籃到搖籃設計顧問公司(EPEA)台灣分公司在今年1月成立，正準備受理台灣業者的認證申請；而製造「石頭紙」的龍盟科技公司則先行一步向美國公司申請，預計在12月中至2011年1月初，就可成為台灣第一個取得C2C認證的產品。建築師威廉．麥唐諾(William McDonough)與化學博士麥克．布朗嘉(Michael Braungart)於2002年出版《從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案》一書，在環境領域掀起了一陣大浪，爾後並創造出一個綠色運動，亦即「從搖籃到搖籃」，簡稱「C2C」。C2C原則是一種典範的轉移，主張若要消除廢棄物，要從創新的設計來著手。此原則最初在1995年發展出來，是假定依據自然原則的永續設計，可將消費經濟轉而成為一股再生的力量。產品與零組件透過重新設計，就像自然界中的養分一樣，在產

試做一道是非題：「節能減碳」是阻止全球暖化、氣候變遷、能源危機的最佳選項。這個簡單的問題，不管是政治人物、企業領袖、市井小民或是十歲的國小學童，大概都會理所當然地畫「○」。但如果問「搖籃到搖籃」(Cradle to Cradle簡稱C2C) 概念的提倡者布朗嘉 (Michael Braungart)，他將會毫不猶豫地大力搖頭，打一個大叉叉。少碳不等於零破壞布朗嘉的理由很簡單：減少對環境的破壞，並不等於保護環境。「就像打小孩子，從打5下變成打3下，這樣就叫保護孩子了嗎？或者男友從打你10下變成打1下，這樣很棒嗎？」他生動地舉例。同樣地，政府向人民宣導，為了「保護環境」、「節能減碳」，大家應該多搭乘大眾運輸工具。但即便是公車、捷運系統，仍舊耗能又排碳，只是放慢了破壞環境的速度，卻無法停止環境被破壞和資源耗竭的趨向。

荷蘭環境與特別規劃部永續生產總監費曼（Kees Veerman）表示，環境與特別規劃部正在分析包括PVC、鋁、建材等七種廢物流，希望能把C2C原則應用在廢棄物的處理上，相關研究預算高達4年1500萬歐元。由於市場對C2C的需求還沒成熟，荷蘭訂出了2010年中央政府所有公共採購項目都要符合綠色商品規範的目標，地方政府則需有一半符合規範，到了2012年所有商品都必須符合C2C規範，而這個數字在2008年僅約1-2%之間。中央政府的採購預算是一個每年400億歐元的市場。姚斯特表示，政府的責任在刺激市場、鼓勵供應商，讓改變更快發生。若計入省政府及地方政府的預算，規模將更驚人。沒有供應商能承受失去投標資格的風險。姚斯特工作的單位SenterNovem，是中央政府補助、獎勵各項創新研發的單位，「我們希望能創造一個『C2C服務一站購足』的平台，」姚斯特說，「政府的角色應該從規則制定者變成服務提供者」。他