
核能風險溝通≠核能風險公關
核電總是伴隨核災陰影。圖片來源:clement127。CC BY-NC-ND 2.0核能的風險本質台灣的核能發電,過去常被當成是特別專業的科學技術領域。尤其高科技領域如核能發電廠、科技工廠、太空技術等的共同特性,都是建構在許多複雜系統同時運作上。縱使在建廠規劃設計時,已經考量到可能發生的故障情況並預先模擬了因應方案與步驟。但由於設施內部系統眾多複雜且相互依賴,若發生了預期之外的變故使多個系統同時故障或是人為操作不當,仍有可能發生無法預期的重大意外,就如同美國三哩島或日本福島核電廠事故一樣。在組織結構與文化上,由於不能承受任何重大意外,故核能發電的管理體系上會需要一個權力集中、層級分明且菁英主導的體制,才有利於由上而下有效率地整體控制;另一方面, 因重大事故並不會頻繁發生,為了個人地位或組織利益,在組織內掌權的成員自然而然會去企圖掩蓋或隱匿發生意外的可能以及否定防範意外的必要。並且形塑出只有
