白培英

 Hoffamn-La Roche集團成立於1896年，在衛生保健領域居全球領先地位，研發及製造創新的產品，做為疾病預防、偵測及治療，以促進人類福祉。Roche 認為全球暖化、臭氧層破壞及酸雨等，是因空氣污染所造成的嚴重環境問題。更有效及明智地使用能源，為減低企業CO2、NOx、SO2、CFCs及粉塵的排放的一項有效途。Roche也深信生態效益的理念，是在激烈競爭的國際社會中，成為成功企業不可或缺的要素。為了鼓勵Roche集團內部廣泛執行符合生態效益的措施，Roche在其「工安環保綱領」中，訂定了製程與服務持續改善能源效率的目標。五大焦點主題為： ‧熱、電效率 ‧熱回收 ‧省電 ‧空調與通風系統改善 ‧ 照明控制 執行情形Roche 在巴賽爾的實驗大樓於冬天時，空調的進氣以二段式加熱到室溫。由於空氣係抽取自各實驗室，故基於安全理由，預熱為必要措施，但從各通風系統的排氣做熱回

Danish Steel Works有限公司是丹麥一家具有50年歷史，以金屬廢料做為原料的鋼廠。每年生產650,000噸高品質鋼條及鋼板，70% 的產品出口。在過去10年中，丹麥環保署所實施的法規相當嚴苛。所有製造業都必須通過政府核可的流程，其中各項環境因素都有詳細規定。企業必須連續監測污染物排放狀況，並向政府申報結果，符合所有的法規才可以取得營運許可。丹麥政府持續執行這一套核可手續，迫使企業改善其環保投資。Danish Steel Works 有系統地將環保議題化為有利的優勢，該公司從以下方向來應付挑戰：這些資源生產力的提昇，並未造成環境的負面衝擊，相反的，粉塵排放減少5.5%，重金屬排放減少48%而CO2則減少6.7%。再者，副產品在製程中更早沈積出來，可轉化為有用的副產品。從1991到1995年間，Danish Steel Works的營業獲利率為8.7%，報酬率較許多Fortune

Hartmann 是丹麥一家有79年歷史、股票上市的包裝及造紙公司，生產模型紙漿包裝材料，和製造該材料之機器及紙品，該公司在歐洲有許多子公司，並已授權其技術至世界各地。基於其在製造蛋類包裝紙盒上之能力，過去5年Hartmann投資 6-8千萬丹麥幣，開發對環境親和的紙盒，應用在工業界的模型紙漿包裝材料，而此新領域極具市場潛力。Hartmann採取環保方面的措施，定位自己為環境親和產品的供應者，藉此獲取並保持成本上的競爭優勢。其措施包括： 　　* 只使用廢紙做為原料 　　* 應用生命週期評估其產品 　　* 持續提高資源、能源及用水的生產力 　　* 除了須符合價格、品質、交貨及產品多樣化等傳統要求外，定位其產品須　能符合客戶的環保要求 執行情形 ‧使用廢紙做為原料　所有Hartmann的包裝材料只使用回收紙，且要符合客戶要求在運輸時能保護產品，及尺寸穩定性之功能。其品質柔順，也能符合

永續發展要以保護自然環境為基礎。要求資源利用與環境保護相協調，在追求發展的同時必須以環保為前提，在地球承載能力之內追求人類的永續發展…企業負責人必須瞭解，當地球生態被破壞到目前這種地步…如果不能在環境課題上找到企業生存和發展的契機，恐怕註定要被淘汰出局。以下即為一生態效益之企業案例介紹。 SONY以親和環境的產品來改變市場佔有率 1.挑戰1994年秋季，一份荷蘭的消費者雜誌Consumenten Bond 評鑑24-25吋聲立聲電視，結果SONY因為其環境績效並非最佳，而被評鑑為「合理 reasonable)」等級，ITT Nokia與Aristona 則被評鑑為「最佳購買 (best buy)」等級。數據公佈後，SONY在荷蘭的市場佔有率，驟降了11.5%，而ITT Nokia及Aristona 則 提高了57.1%及100%… 2.Sony的因應策略如下： SONY的目標為